Opțiuni strategice


Sunteți pe pagina 1din 10 Căutați în document Un plan de afaceri bine intocmit se bazeaza pe alegerea celor mai pline de succes strategii pentru firma.

  • PRINCIPALELE OPTIUNI STRATEGICE
  • Management strategic - Wikipedia
  • Avantajul competitiv se poate obtine de catre firma prin mai multe modalitati, ceea ce va determina si diferentierea strategiilor acestora.
  • Coman Stefan 1.

Fiecare intreprinzator manager ce intocmeste un plan de afaceri va opta inca opțiuni strategice la inceput pentru un anumit tip de strategie sau pentru strategii combinate. Alegerea strategiei opțiuni strategice va face astfel incat sa scoata in evidenta unicitatea si calitatea acesteia, conferind firmei un potential crescut de performanta.

PRINCIPALELE OPTIUNI STRATEGICE

Elaborarea unei strategii economice, opțiuni strategice general si a unei strategii de dezvoltare, in special, este un proces complex si dinamic, care necesita numeroase analize cu caracter cantitativ si opțiuni strategice, o foarte buna cunoastere a factorilor interni si externi care pot influenta activitatea firmei, studierea evolutiei viitoare a cerintelor pe diferitele opțiuni strategice si documentarea privind prognoza evolutiilor tehnologiilor, a produselor, a vietii economice, politice si sociale.

Continutul si functionalitatea strategiei firmei depind decisiv de optiunile strategice incorporate. In continuare redam principalele optiuni strategice in functie de care firma isi modeleaza viitorul. Specializarea firmei consta in procesul previzionat de restrangare a gamei de produse fabricate sau a proceselor tehnologice utilizate in conditiile cresterii omogenitatii lor in vederea amplificarii calitatii produselor, a reducerii costurilor acestora si, implicit, a cresterii profitului.

opțiuni strategice

Opțiuni strategice, aceasta inseamna ca se reduce gradul opțiuni strategice diversificare pentru a permite fabricarea de produse la un nivel calitativ si cu costuri competitive. Specializarea presupune alegerea unui segment de piata care opțiuni strategice poata sa fie usor dominat si o mai mare claritate a obiectivelor.

Aceasta optiune se adopta de catre firma specializata pentru a-si imbunatati situatia. Integrarea verticala este o optiune avantajoasa cand firma specializata doreste sa-si creasca profitabilitatea sau sa creasca diferentierea produselor sale, in special pe cea calitativa, care ii permite practicarea de preturi mai ridicate si, implicit, profituri mai substantiale.

Integrarea asigura si o aprovizionare mai buna si crearea unor conditii superioare de desfasurare a proceselor de productie.

opțiuni strategice

Firma poate sa repartizeze riscul prin adoptarea strategiei de diversificare care poate sa realizeze un echilibru in fluxul veniturilor generate de activitati diferite care se compeseaza unele pe altele. Diversificarea productiei este optiunea strategica inversa specializarii si se poate adopta pentru a putea preintampina situatiile dificile. In esenta, diversificarea consta in largirea gamei de produse fabricate ca modalitate principala de valorificare a potentialului tehnic si uman al firmei, ea fiind o majora cale de supravietuire in mediul economic opțiuni strategice fluctuant si instabil caracteristic actualmente in Romania.

opțiuni strategice

De remarcat este faptul ca pentru unele firme optiunea strategica de diversificare este necesar sa se combine cu cea de specializare, avand uneori un caracter complementar. Prin aceasta se asigura un plus de flexibilitate si eficacitate in confruntarea cu multiplele mutatii inerente economiei in schimbare. Inovarea Strategia de inovare prezinta cele opțiuni strategice importante efecte externe.

O inovare poate relansa cresterea firmei si apoi a intregului sector. Inovarea poate capata doua forme : informatizarea activitatilor si retehnologizarea firmei. Informatizarea activitatilorca optiune strategica, implica proiectarea schimbarilor necesare, reconceperea structurala si functionala a activitatilor firmei, pentru a permite un spor semnificativ de functionalitate si profitabilitate pe baza folosirii pe scara larga a tehnicii electronice de calcul.

Informatizarea se refera atat la procesele de executie in special la cel de productie, dar si la cele de cercetare-dezvoltare, financiar-contabil, comercial si personalcat si la procesele de management, care au in vedere aspecte decizionale, informationale, metodologice, de control-evaluare si de previzionare a activitatilor firmei.

Retehnologizarea firmei presupune inlocuirea utilajelor si tehnologiilor uzate fizic si moral, necompetitive, cu echipamente si tehnologii cu performante tehnice si economice superioare la nivelul de opțiuni strategice al tehnicii actuale.

ХЯМРАЛЫН ТУХАЙ: Өнгөрсөн, одоо, ирээдүй

Retehnologizarea, bazata pe mecanizare complexa, automatizare, electronizare, cibernetizare, robotizare prezinta multiple avantaje: cresterea calitatii produselor, diminuarea consumurilor de materii prime, materiale, acasă job oferă științe informatice, sporirea productivitatii muncii, fabricarea de noi produse, opțiuni strategice performantelor de mentalitate si fezabilitate ale produselor.

Cooperarea in productie Optarea larga pentru specializarea opțiuni strategice productie amplifica necesitatea cooperarii, in special pentru firmele mari care realizeaza produse complexe, ce impun implicarea a numerosi furnizori de materii prime, materiale, piese, etc.

Cooperarea in productie reprezinta optiunea strategica de stabilire in mod planificat de legaturi de productie de larga durata intre o firma partial specializata, care realizeaza un produs finit complex si celelalte firme specializate numite furnizori de semifabricate, materii prime, materiale.

Management strategic

Stabilirea nivelului de cooperare este utila in determinarea dimensiunilor sale rationale. Aceasta optiune opțiuni strategice se adopta concomitent cu alte optiuni : cooperare, dezvoltare interna, integrare, etc. Justificarea achizitionarii unei alte firme se bazeaza pe anumite argumente, cum sunt : realizarea sinergiilor tehnice si financiare, atunci cand exista complementaritati intre activitatile firmei achizitoare si ale firmei tinta; imbunatatirea coordonarii intre activitati; economii de impozite; utilizarea surplusului de lichiditati pentru investitii rentabile; obtinerea unei forte puternice pe piata si exercitarea acesteia fata de concurenti.

Procesul de achizitionare parcurge anumite etape : analiza mediului si a firmei achizitoare, stabilirea criteriilor de achizitionare, analiza firmei tinta, evaluarea financiara a acesteia, negocierea pentru integrare, s. El are nevoie de o fundamentare opțiuni strategice a optiunilor.

opțiuni strategice

Managerul trebuie sa cunoasca foarte bine atat ipotezele care stau la baza metodelor respective, cat si conditiilor in care este preferabil sa se recurga la unele mai mult decat la altele. In sens contrar exista riscul de a adopta decizii lipsite de sens.

Meniu de navigare

Metodele de fundamentare a optiunilor strategice sunt multe si diverse, insa reprezentative si utilizabile in domeniul agroalimentar sunt urmatoarele: metodele statistice de marketing, curba de experienta, vectorul de crestere, analiza portofoliului de activitati, metode opțiuni strategice pe concepte financiare tehnica actualizarii valorilor, modele strategice bazate pe valoarea de piata a firmei.

Variabilele importante care ofera informatii relevante sunt: variabilele privind produsele, clientii, organizarea interna, rezultatele economico-financiare, informatii generale asupra pietei servite, ipoteze referitoare la vanzarile viitoare, preturi, costuri, date despre concurenti, rata de crestere pe termen lung si scurt a domeniului, structura capitalului, intensitatea investitiilor, ponderea cheltuielilor de marketing in cifra de opțiuni strategice, s. Multimea variabilelor identificate sunt reunite intr-un chestionar si transmis unui opțiuni strategice reprezentativ de firme.

Informatiile obtinute dintr-o astfel de cercetare sunt foarte utile pentru manager si constituie baza informationala pentru modelele strategice. Cercetarea dependentei performantelor activitatii de factorii strategici ajuta la luarea deciziilor, permite identificarea domeniilor unde se poate progresadirectiile de actiune si schimbarea strategica. Cu cat acesta este opțiuni strategice extins, cu atat se obtine o rentabilitate mai buna. Explicatia consta in faptul ca firmele care utilizeaza un segment de piata mare au costuri, in general mai scazute.

De obicei, un segment de piata mare este opțiuni strategice cu un volum de productie ridicat. Experienta este legata tocmai de producerea unui volum important de produse.

Încărcat de

Cercetarea arata ca pe masura ce volumul cumulat al opțiuni strategice se mareste, costul unitar tinde sa scada. Deci, experienta este o notiune utila in elaborarea strategiei bazate pe avantaje de costuri, dar adoptarea ei trebuie fundamentata corect si va fi controlata de manager pentru a permite firmei sa reactioneze la modificarile mediului concurential.

Figura nr.

opțiuni strategice